2009(第十一屆)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇于6月5-6日在深圳舉行，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)作為獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播媒體，全程直播本次論壇。德豐杰全球基金副總裁楊希先生在“新能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)投資的綠色舞臺(tái)”分論壇上對(duì)此話題談了自己的認(rèn)識(shí)和看法。
　　楊希先生：除了配合電網(wǎng)以外，解決大規(guī)模的再生能源發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)電是很優(yōu)秀的解決方案，這個(gè)是我們看投資問(wèn)題的角度和思路。另一個(gè)大家非常關(guān)心的領(lǐng)域是電動(dòng)汽車，這個(gè)也受制于技術(shù)的不成熟，成本的高昂帶來(lái)市場(chǎng)的不確定性也是很難判斷的。我們?cè)诩又萃顿Y了一個(gè)公司，他把這個(gè)問(wèn)題解決得非常好，我們跟一些傳統(tǒng)的燃油公司合作，在2004年推出了一款全自動(dòng)的跑車，以解決電動(dòng)汽車本身的問(wèn)題，它現(xiàn)在做得非常好。我們新的一款現(xiàn)在有1千多萬(wàn)的定單。很多方面都是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是跟大家探討合作的機(jī)會(huì)，我們看中企業(yè)兩方面的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是被認(rèn)證的技術(shù)，一個(gè)要具備中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，要么是制造優(yōu)勢(shì)，要么是本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
　　以下是訪談實(shí)錄：
　　楊希：首先讓我簡(jiǎn)單介紹一下我們公司，我們現(xiàn)在成立有20多年的歷史，在全球很多地區(qū)都有我們的基金網(wǎng)絡(luò)，總共管理60億美元的基金。10年前我們開(kāi)始專著經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)域的投資，現(xiàn)在全球已經(jīng)投資了60多家企業(yè)，有15家企業(yè)被評(píng)為全球百?gòu)?qiáng)清潔技術(shù)企業(yè)，我們對(duì)清潔技術(shù)是這樣定義的，從資源、能源的獲取到產(chǎn)生，到中間的輸送和配送、到循環(huán)回環(huán)的利用，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠改善某個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和服務(wù)，我們都把它定義為清潔技術(shù)。結(jié)合一些具體的投資機(jī)會(huì)，我們會(huì)系統(tǒng)地挖掘領(lǐng)先的企業(yè)、公司，現(xiàn)在大家關(guān)注的兩個(gè)領(lǐng)域，像智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車，我們會(huì)從另外一個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中客戶面臨什么問(wèn)題。近期有什么商業(yè)化的技術(shù)解決這個(gè)問(wèn)題，下面簡(jiǎn)單給大家分享一下我們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域投資的案例。
　　第一個(gè)是在北美做電網(wǎng)投資的公司，從2007—2030年大概投入6.3萬(wàn)億美元左右，其中會(huì)用于高峰用電的需求，每年會(huì)投200億左右用于這個(gè)建設(shè)，滿足每年100個(gè)小時(shí)的高峰需求。本身來(lái)講，也需要迫切地解決這個(gè)問(wèn)題。一類是電網(wǎng)的管理，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)時(shí)控制，在高峰用電時(shí)，跟簽訂的電網(wǎng)需求商管理調(diào)低燈光，降低溫度。這個(gè)也是電網(wǎng)需求的解決方案。大家知道，電力是不可存儲(chǔ)的，他需要配送到家里，這跟整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行帶來(lái)很多負(fù)擔(dān)障礙，在用電低谷時(shí)儲(chǔ)存電能，在用電高峰時(shí)把這些電釋放出來(lái)。我們08年投資了北京的一家公司，我們?cè)诮衲?月份的時(shí)候幫他并購(gòu)了一家外國(guó)公司。通過(guò)這次并購(gòu)，他獲得了先進(jìn)的技術(shù)，也吸引了一些核心人員，縮短了研發(fā)時(shí)間。我們用中國(guó)本身制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，相信大家今年就可以這個(gè)產(chǎn)品了。
　　除了配合電網(wǎng)以外，解決大規(guī)模的再生能源發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)電是很優(yōu)秀的解決方案，這個(gè)是我們看投資問(wèn)題的角度和思路。另一個(gè)大家非常關(guān)心的領(lǐng)域是電動(dòng)汽車，這個(gè)也受制于技術(shù)的不成熟，成本的高昂帶來(lái)市場(chǎng)的不確定性也是很難判斷的。我們?cè)诩又萃顿Y了一個(gè)公司，他把這個(gè)問(wèn)題解決得非常好，我們跟一些傳統(tǒng)的燃油公司合作，在2004年推出了一款全自動(dòng)的跑車，以解決電動(dòng)汽車本身的問(wèn)題，它現(xiàn)在做得非常好。我們新的一款現(xiàn)在有1千多萬(wàn)的定單。很多方面都是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是跟大家探討合作的機(jī)會(huì)，我們看中企業(yè)兩方面的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是被認(rèn)證的技術(shù)，一個(gè)要具備中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，要么是制造優(yōu)勢(shì)，要么是本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。謝謝！ (作者：丁成)