人的一生會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,管理者在工作中同樣不可避免地會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候,需要管理者有正確的問(wèn)題觀(guān),思考力提升了,才可能有上佳的表達(dá),也只有表達(dá)得有效,您的團(tuán)隊(duì)才可能會(huì)有共識(shí)、共鳴。
在管理培訓(xùn)中,海民會(huì)與學(xué)員分享以下幾個(gè)問(wèn)題觀(guān)。
1.死人才沒(méi)有問(wèn)題
2.有關(guān)心才會(huì)有問(wèn)題
3.問(wèn)題是進(jìn)步的階梯
4.只是個(gè)問(wèn)題而已
5.現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題的寶庫(kù)
6.問(wèn)題意識(shí)的根源是危機(jī)意識(shí)
7.只有穿上工作服,問(wèn)題才是機(jī)會(huì)
而我最欣賞的是第4個(gè),只是個(gè)問(wèn)題而已!
之所以有這個(gè)強(qiáng)烈的感覺(jué),是因?yàn)槭堋蹲x者》上《麥克阿瑟的滿(mǎn)分》的文章的啟發(fā)。
故事說(shuō)的是美國(guó)西點(diǎn)軍校有一項(xiàng)鮮為人知的軍事考核,每個(gè)畢業(yè)生畢業(yè)前夕都要進(jìn)行,在曠野外放一個(gè)高4米,直徑2米的圓柱體,四壁光滑,前一天晚上把考核人放進(jìn)去,第二天早上能徒手出來(lái),就算勝利。否則就要遭受添土埋腰的懲罰。自從這個(gè)項(xiàng)目設(shè)立以來(lái),近30年沒(méi)有一個(gè)人通過(guò)。直到出現(xiàn)了天才麥克阿瑟,他像其他人一樣被放進(jìn)了圓柱體,人高馬大的他也無(wú)計(jì)可施,幸虧他是一個(gè)愛(ài)思考的人,他認(rèn)為這只是一個(gè)難題,既然是難題應(yīng)該是有辦法解決的。
可是面對(duì)光滑的四壁,聰明的他直到天明也沒(méi)有想出辦法來(lái)。這時(shí)來(lái)了幾個(gè)人,對(duì)他進(jìn)行填土,但他沒(méi)有像其他人一樣任由擺布,而是左右躲閃起來(lái),很快在他的腳下堆起了高高的土堆,既而他的手夠到了圓柱體的頂部,他爬出來(lái)。主考官宣布麥克阿瑟的此項(xiàng)考核成績(jī)?yōu)闈M(mǎn)分,成為了30年來(lái)爬出圓柱體的第一人……
現(xiàn)實(shí)為您關(guān)上了一道又一道門(mén),你感覺(jué)沒(méi)有希望了。其實(shí)不然。
“上帝”一定會(huì)為您開(kāi)啟一扇窗!
我們所要做的是:靜下心來(lái),去尋找并想辦法開(kāi)啟那扇窗,而不是埋怨、或自暴自棄。
如果感悟了這一點(diǎn),那么我們每個(gè)人自己就是自己的“上帝”。
問(wèn)題,每天都會(huì)有。
天地萬(wàn)物,相生相克。問(wèn)題也是如此。那么,解決問(wèn)題的辦法,就一定會(huì)有。有時(shí)候只是我們暫時(shí)還沒(méi)有想得到。所以,請(qǐng)不要放棄!再努力一點(diǎn),成功就在眼前!
有管理大師說(shuō),管理者的任務(wù),就是解決問(wèn)題。
海民認(rèn)為,要想解決問(wèn)題,必須先具備關(guān)于問(wèn)題的一些正確觀(guān)念。而要《激發(fā)部屬的問(wèn)題意識(shí)》,管理者自身卻沒(méi)有相應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)、問(wèn)題觀(guān)念的話(huà),再動(dòng)聽(tīng)的話(huà)也會(huì)顯得蒼白無(wú)力。所謂“修之于身,其德乃真”,作為管理者,身之不修,團(tuán)隊(duì)之事豈能有成?
免責(zé)聲明: 本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與 綠色節(jié)能環(huán)保網(wǎng) 無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí), 對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅 作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。